之前有考虑过关于web2.0的赢利模式的问题，前几天我在各大博客中转来转去，发现了一个问题，那就是赢利模式很明显，那就是往传统商业模式上转，网络只作为一个平台存在，但是问题又来了，这到底是做传统商业模式还是互联网的商业模式，互联网这块还重不重要？
真走向了传统商业模式，那也就真的没必要在喊web2.0了，两个背道而驰的概念……
互联网是一个充满了理想的地方，确实是一个可以成功的地方，好像无处不存在着商界神话，可是话题转回来，把互联网模式改为传统商业模式的话，一个团队如何成功？就靠着那不到十人的团队就可以成功了？就靠着那刚毕业两年的资历就可以成功了吗？
如果真是这样的话六间房的团队估计也就很难成功了，无论是真是假，在视频网站这一块，六间房已经在国内成为一个很重要的点了……
可是看看六间房的团队，六人中有三个是程序员，技术创业罢了，和开始的google并无什么两样，互联网毕竟是要做自己的地方，技术是实现做自己的方式。有可能实现的话VC可能就会给点钱做原始启动资金。说这一点只是为了说创业的初步阶段，初步阶段的时候技术在团队中的所占的份量。如果看到一个团队没有技术存在的话，何必再相信这支团队，更何况是看不到一个清晰思路的团队，雄辩使人服从，但是雄辩从不是正确的同意词，这是对于互联网创业团队而说。
创业的两条路
1、做到一定程度然后走传统商业模式，或是利用传统商业模式把互联网做成一个表现的平台。
2、创业团队的技术创业。
把互联网做成一个传统商业模式的表现平台这点我们可以完全不把这件事当作是互联网创业，这完全是传统行业创业的一种。
剩下的两点，完成第一点的话，此团队就要有很强的传统商业经验，渠道、销售、行业熟悉程度等都要有专人可以完全负责。这是一条传统商业的路，已经被千万人走过的路，只是现在有些人是穿着互联网的新衣服在走而已，能否走下去，是否那么容易走，相信每人心里都会有杆称的。是否可以做第二个马云？？
完成第二点的话，就要有充足的技术力量，如果没有充足的技术力量支持的话，那起码要有对技术够熟悉的人存在，对技术够熟悉不是靠忽悠名词来完成的。如果所在团队中有所谓对工作有着忽悠习惯的人存在，或是习惯性的靠忽悠来打造对自己的信心的话，结果的可怕程度难以想象，为了错误的坚持，不如不坚持（没有技术力量的团队如此），为了可能的错误而坚持，就要自己掂量了。这是一个靠技术创业的团队的质量问题（有一定技术熟悉度，但是没有稳定的性格与良好的素质）。
团队的实干与否直接关系着以后发展的是否稳固，团队有没有稳固有信心的性格对这团队是否可以成功起着决定性的作用。
总结，团队的成功以我所说的方式的话，起码要具备两点：
1、团队具有很强的传统商业经验；
2、团队具有很强的技术力量。
准备创业的朋友，请参考，参加团队的朋友们也请估量。
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路过看一下！
我并不为楼主的标题所吸引，也不是被贴子的内容所迷惑。
互联网创业门槛看起来低，其实很高且风险很大，要进入请三思而后行。
门栏低导致了选择的人多
互联网创业，真的不是一般难了……
商业始终是商业，互联网只是一种方式。但是无论什么方式，只有懂得商业本质的东西，你才有成功的机会，不懂互联网，可以去学，怎样都能学会，但是商业意识很难简单通过学习掌握。
团队的实干与否直接关系着以后发展的是否稳固，团队有没有稳固有信心的性格对这团队是否可以成功起着决定性的作用。
创业有风险，屌丝需谨慎…
创业不容易呀，哈！
都想着坐家里发才。。没想到水太深了。。。被现实给腐蚀了。。。各种颓废。
最近也在考虑项目的一些事情，关于方向，却是看得远了，觉得越模糊，关于盈利，也更多地在于线下的一些事情，线上更像一个辅助。
说来说去还是团队
现在互联网创业竞争真的太大
互联网创业也不是那么的容易
呵呵 好久不来了 过年好啊
过来看看。博主好！
网络创业起点低，但是难度大竞争更大
简单的模式最赚钱，只是大家没有耐心走下去而已
很多东西还是适合线下的生意啊
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现在的路越来越窄了，越来越没前途
没搞明白啊
互联网创业太多，失败也多，要有差异化。这个我目前搞不定。
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创业太难了，风险太大