起步低，起点低，男人最年轻的时候就去奋斗，热血沸腾的年代其实很多人都想开公司，在一个固定的工作工作的越久，很多的时候越会对未来产生恐惧，不敢出去奋斗，对未知的风险充满了悲剧情怀，其实就是越来越胆小。也可能是求稳妥，一种人一种生活状态。
创业
下面都是根据我自己的经验进行整理，我语言尽量的写的简单明了，通俗易懂。整片文章没有打草稿，所以写出来可能会跳跃式的思维来构写的。
第一个问题是开公司难不难？
回答不难。但是确定开公司的时候光有一腔热血是不行的，李嘉诚做生意都会首先想做一个生意开始的时候无数个失败，怎么去面对和解决，其实就是未雨绸缪，在危险出现之前已经想好对应的策略。
第二个问题：开公司最重要的是什么？
答：现金流，也就是公司的盈利能力，尤其是公司开创局面，万事开头难，但是再难，决定就绝对不允许慌乱，任何时候将不能乱，将乱了则溃不成军。
在公司的初始，盈利最重要，放在所有事情的第一位，只有第二天活着，未来才能有希望，马云都说过，开公司，第三天很美好，但是多数人死在了第二天晚上。
怎么开创公司的初始有利局面，不同的行业有不同的方式，留作思考……
第三个问题,开公司容易犯最大的错误是什么
答：根据我的经验来说，我认识很多开公司的人，初始开公司最容易犯的错误就是，膨胀，就是容易把获利，进行无限的放大，而在想想的美景中麻醉自己，例如，买菜的，今天卖一颗白菜赚取了1元钱，晚上回家的时候就会幻想如果我明天一次卖出1万课白菜，那么我的获利就是1万元，一个月卖30万颗白菜，妈呀受不了了，月底就是已经是小白领了，其实这个是多数人的通病，开公司不但考验一个人的内心的平衡，淡定的看待事情，更考验的的是耐力，实际的情况是，可能接下来的29天，你一颗白菜都没有卖出去。所出来很残酷，其实那个美景不是想想中倍增那么美好。
第四：公司的员工招聘步骤怎么样才能掌控中最佳的步骤?
答：开创一个公司，意味着需要带领一队人去市场盈利，那么你第一个人应该招收的是一个什么样的人，在招人的这个环节，挂掉的公司不少，多数的是招聘的人员并不一定是公司正确发展最需要的人，还有即使招聘人员的时候一时热血，迅猛扩张，结果补的太多，现金流不足最终挂掉资不抵债（开工资），如果是单人起步，那么招聘的第一个人应该是占用你时间最多的工作，招聘一个这样的人去做占用你时间最多的那个工种的职位人员，第二个类推，第三个可能是增加销售人员。我们生活在一个变化迅猛的时代，网络存在以小博大的概念，我的看法第一个员工和第二个员工按照这样的招聘，讲自己解放出来去做更重要的事情或者是公司怎么向前发展的事情或者是客户更重要。
第五：公司制度的建立应该是什么时候？
答：这个其实也是一个比较重要的问题，一般我的看法是公司小于10个人的时候可以进行人治，当公司超过10个人的时候就需要法制，因为公司详细制度建立的时间大约在公司发展人数超过10个人的时候建立比较恰当。
第六：关于3K的员工和1.5K的菜鸟员工那个更划算？
答：在财力能承受的范围内，尽可能招聘熟练的员工，尤其是技术类最为突出，可能一个大神级员工能顶10个普通员工的效率
第七：公司的管理怎么才能最大化的使用人力潜力的发挥?
答：多数的员工其实并不能委以重任，只适合螺母式的工作，所以在培养员工的过程中我倾向于把员工培养成螺丝钉，固定的职位，固定的工作，除非这个员工能够自主的去思考问题，去想办法进步，不过你放心好了80%的员工都是思维很懒惰的，喜欢做一天和尚撞一天钟。这个结论不会让你在开公司的时候失望的。
怎么才能发挥员工的工作效率最大值，简单来说就是：定目标，制计划，监督进程。
定目标很关键，这个本年度收入一百，下一年度的计划定成多少比较合适，大约是1.5-1.8倍比较合适，当然也是需要看行业的，网络行业可能会翻倍的增长，传统行业可能也就是百分之几的增长，不同的行业酌情考虑。
有了目标，计划很关键，需要进行分解，并且是阶段内蹦一蹦能够实现的计划，计划太轻松则失去意义，难度太高也失去意义。
第三监督进程尤为重要，多数的公司，目标很好，计划很好但是最后是失败的，归根一大原因就是没有时时的进行进程的监督。
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做老板不容易
学习了····现在正在搞公司
学习了 说的很重要
现在开个公司很容易 但是成本也不少 万事开头难，但是管理运营也难
开个公司，现在很容易了，重点如何去管理，运营。
学习了啊
这个很重要 mark下来漫漫看 谁知道自己会不会开公司呢?
不错，这篇文章对老板或者员工很有启发性。